8月13日午间，旭辉控股集团公布2019年中期业绩公告。公告表明，期内旭辉构建合约销售额884.4亿元，同比快速增长33.9%，在已完成1900亿元年度目标46%的同时，构建了95%的回款亲率。

新的获得项目权益比与并表比皆提高在同日下午举办的业绩会上，旭辉继续执行董事兼任政总裁林峰回应，企业自身肝脏能力的核心是销售现金回款，“我们仍然坚决有质量的销售，即是有现金的销售和有利润的销售”。旭辉期内销售额增长速度较去年同期的40.0%有所下降，但销售现金回款亲率刷新新纪录，按此口径可得旭辉上半年回笼资金大约840.2亿元。不过，旭辉不存在较多较低权益项目无法并表格，若按权益销售口径，旭辉回笼资金将有所增加。同时，旭辉预收房款增长速度展现出却并不如去年同期，较期初仅有快速增长20.8%，而去年则为58.6%。

2019年前7月，旭辉拿地的权益金额为324亿元，新的提供项目的拿地权益比提高至74%，新的获得项目并表比由2018年的54%提高至92%，有益未来表内结转收益与归母净利润的提高。林峰回应，将保持新的获得项目的拿地权益比，并期望通过一、两年时间将整体土储的权益比例提高至65%-70%，“对于资产负债表和利润表来说，追加项目权益在长时间销售结转周期下，估算有两年的传导周期”。

上半年，旭辉于19城59个项目结转收益约201亿元，较去年同期的184亿元额减9.2%。对于全年1900亿元的销售目标，林峰回应，旭辉月底之前7月已完成54%的工程进度，对下半年有信心，同时旭辉全年的去化率目标将超过65%以上。追加原有改为布局大湾区 下半年上升拿地节奏期内，旭辉新的获得878万平方米土储面积，追加原有改为、商业勾地两种拿地方式，占到拿地面积的17%和2%；公开市场与收收购的比例为61%、20%。

公开市场方面，旭辉的一二级同步项目开始结果，分别于武汉、太原和石家庄夺下52万平方米、252万平方米、45万平方米的储备。同时，旭辉开始布局原有改为项目，以“合作开发+旧城改建”的模式转入粤港澳大湾区8个城市，提供超强30个项目，总建面大约600万平方米。

同时，旭辉在广州正式成立原有改为公司，已完成6旧村改建协议，虽然旧村改建周期较长，但旭辉方面回应长年原有改为需要为公司瞄准较多土地储备，同时也是通过中长线布局转入华南区域的一种方式，让销售多元化。在房地产新的平稳长周期下，林峰指出适合的土储比例才是确实有益、有效地的土储，“土储过于较少，短期不会有相当大的不确定性和土储的压力。

但是土地太多又不会构成较为轻的成本的压力”。截至7月底，旭辉总土储约为6300万平方米，总货值9800亿元，一、二线城市与定二线城市占到比多达89%。

其中，下半年可售货值超过2300亿元，产于在60余个城市。林峰回应，旭辉下半年不会上升拿地节奏，把城市的原先规模做到大；未来不会重点提高二线城市土储的原先规模，重仓长三角，并重点布局华南区域。传输境外债比例 保持自身肝脏能力“我们没执着过分淋漓尽致的快速增长，所以也想用淋漓尽致的杠杆。”林峰说。

期内，旭辉财务展现出务实，挥现金较期初快速增长21.7%至543亿元，3.3倍于一年内届满负债，同时，一年内届满债务占到总债务的18%。林峰回应，旭辉仍然希望将一年内债务的占比掌控到15%以下。期内，旭辉构建5.9%的加权平均融资成本，境内银行及其他借款、境内公司债、境外银行借款、境外优先票据分别占到总债务的47%、13%、18%及22%。

同时，旭辉提早归还了4亿美元美元债，与期初比起，公司期末外币负债占比由42%降到39%。未来，旭辉将更进一步传输境外的美元债，林峰回应：“因为我们现在对汇率的浮动不会主动管理。”此外，旭辉还将坚决融资多元化，以及保持自身的肝脏能力和原先的财务纪律。

林峰指出，企业资金要看肝脏能力——不仅要看账面资金，还要看流动资金，不仅要看债务，还要看回款。“我们一年销售回款不会多达所有的总债率，我们账目上所有的现金可以符合三个月以上的支出，这些都是我们内在的，这是旭辉财务纪律的快速增长。”林峰说。

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